Strategisch organiseren van vrouwelijke inzetbaarheid
Voorkomen van onbegrepen verzuim en verborgen talentverlies
Vrouwelijke inzetbaarheid vraagt ander HR-beleid
Veel organisaties verliezen ongemerkt productiviteit en talent doordat hormonale levensfasen geen onderdeel zijn van hun inzetbaarheidsstrategie. Ik help HR en directie dit structureel te organiseren zodat duurzame prestaties en talentbehoud gewaarborgd blijven.
Vrouwen lopen in hun loopbaan tegen factoren aan die hun inzetbaarheid beïnvloeden: cyclus, zwangerschap en overgang. Deze fases hebben impact op energie, focus en belastbaarheid. Wanneer HR-beleid onvoldoende aansluit op de realiteit van vrouwelijke professionals, ontstaat onbegrepen en vaak verborgen verzuim. Dat vertaalt zich in verminderde inzetbaarheid en leidinggevenden die zoeken naar houvast binnen hun teams.
Wat kost het jouw bedrijf als je dit niet organiseert?
Overgang
40% vrouwen verzuimen door overgangsklachten
(Bron: TNO 2022)
→ Bekijk wat overgang betekent voor werk
Cyclus & energie
80% vrouwen ervaart verminderde arbeidsproductiviteit (Bron: 2019, Radboud UMC).
→ Bekijk hoe cyclus werk beïnvloedt
Terugkeer na zwangerschapsverlof
Ruim 12% raakt (tijdelijk) arbeidsongeschikt na verlof (Bron: HR Praktijk / Arboonderzoek)
Talentvolle vrouwen vertrekken
Na dertig jaar in marketing, het aansturen van teams en coachingtrajecten heb ik een helder beeld gekregen hoe cultuur ontstaat en hoe besluitvorming in organisaties werkt.
Vaak heerst in de top een duidelijke, resultaatgerichte dynamiek, nog veel te vaak de energie die mannen kenmerkt. Een die prima functioneert totdat iemand in een kwetsbare levensfase terechtkomt.
Wat ik keer op keer zag, was hetzelfde patroon: talentvolle vrouwen met jaren ervaring raken in conflict met die dynamiek. Ze nemen een stap terug, stoppen met ambitie tonen of verdwijnen uiteindelijk uit beeld.
Geen ‘culture fit’
Die exits krijgen vaak het etiket ‘culture fit’, terwijl de onderliggende oorzaak meestal een stapeling van belasting is: hormonale klachten, mantelzorg, puberzorg en niet de ruimte voelen om dit bespreekbaar te maken.
Ik pak dit aan vanuit mijn rol als strategische sparringpartner: niet als coach voor individuele medewerkers, maar door HR en leidinggevenden te informeren, situaties te duiden en praktische handvatten te leveren zodat ervaren medewerkers inzetbaar blijven en organisaties hun leiderschap en kennis behouden.
Hoe ik je help: drie fases die je afzonderlijk of gecombineerd kunt inzetten
Fase 1
Educatie & bewustwording
Voor HR en leidinggevenden die de basis willen snappen.
Hoe cyclus, zwangerschap en overgang werk beïnvloeden vanuit hormonaal perspectief.
Welke signalen wijzen op knelpunten in inzetbaarheid.
Wat wel en niet binnen jouw invloedssfeer ligt als leidinggevende of HR.
Fase 2
Intake & probleemanalyse
Voor organisaties die willen weten wáár het precies knelt.
Waar zitten de knelpunten? (verzuim, uitval, prestatie-issues)
Welke patronen keren terug?
Wat ontbreekt in beleid, communicatie of werkprocessen?
Hoe ervaren leidinggevenden lastige situaties?
Wat hebben individuele medewerkers nodig? (geen coaching, wel analyse)
Fase 3
Handvatten & implementatie
Voor organisaties die meteen willen
handelen.
Beleidskaders.
Praktische voorbeelden van werkbare aanpassingen.
Mini-protocollen voor veelvoorkomende situaties.
Teamafspraken die ruimte geven zonder uitzonderingen te maken.
MIJN ONDERZOEK
Ik ben een onderzoek opgestart naar de manier waarop bedrijven omgaan met specifiek beleid voor vrouwen die last hebben van hormonale schommelingen. Wil je mij helpen? Het is volledig anoniem.
Wil je weten hoe dit in jouw organisatie kan werken?
Plan een verkenningsgesprek van 30-45 minuten. We bespreken wat er speelt, wat je nodig hebt en hoe ik kan helpen. Geheel vrijblijvend.