Vrouwelijke inzetbaarheid als
strategisch HR vraagstuk
Hormonale levensfasen hebben veel meer impact op werk dan organisaties vaak denken. Niet omdat vrouwen “anders moeten worden behandeld”, maar omdat kennis ontbreekt. Ik help HR-teams dit structureel aanpakken. Met inzicht en werkbare oplossingen.
Vrouwen lopen tegen barrières aan die mannen niet ervaren
Cyclus, zwangerschap, overgang. Het beïnvloedt energie en belastbaarheid. En vaak weten organisaties niet hoe ermee om te gaan. Dat leidt tot onbegrepen (verborgen) verzuim en uitval, leidinggevenden die niet weten hoe ze het gesprek aangaan en beleid dat niet aansluit op de realiteit van vrouwelijke medewerkers.
Ik help organisaties dit strategisch aanpakken. Niet met vitaliteitsweken of coaching, maar met concrete educatie, probleemanalyse en direct toepasbare acties.
Kies jouw route
Specifieke levensfase
Je weet waar het knelt en wilt gericht actie ondernemen
Overgang
Senior talent dat uitvalt door klachten waar niemand over praat.
→ Bekijk wat overgang betekent voor werk
Cyclus & Energie
Prestaties die fluctueren zonder dat iemand begrijpt waarom.
→ Bekijk hoe cyclus werk beïnvloedt
Fertiliteit & Zwangerschap
Talent dat weglekt rond kinderwens en verlof.
Structurele aanpak
Je wilt dit structureel verankeren in je
HR-beleid
Samen met jou werk ik aan een integrale aanpak waarin vrouwelijke inzetbaarheid in je hele talentbeleid zit verweven. Een 32-jarige in vruchtbaarheidsbehandeling heeft andere ondersteuning nodig dan een 52-jarige in de overgang.
Als je alle vrouwen over één kam scheert, helpt je beleid niemand echt.
Daarom werk ik met employee-profielen. Net zoals je in marketing verschillende klantprofielen hebt, maak je voor HR medewerkersprofielen op basis van levensfase, pijnpunten en behoeften.
Talentvolle vrouwen vertrekken
Na dertig jaar in marketing, het aansturen van teams en coachingtrajecten heb ik een helder beeld gekregen hoe cultuur ontstaat en hoe besluitvorming in organisaties werkt.
Vaak heerst in de top een duidelijke, resultaatgerichte dynamiek, nog veel te vaak de energie die mannen kenmerkt. Een die prima functioneert totdat iemand in een kwetsbare levensfase terechtkomt.
Wat ik keer op keer zag, was hetzelfde patroon: talentvolle vrouwen met jaren ervaring raken in conflict met die dynamiek. Ze nemen een stap terug, stoppen met ambitie tonen of verdwijnen uiteindelijk uit beeld.
Geen ‘culture fit’
Die exits krijgen vaak het etiket ‘culture fit’, terwijl de onderliggende oorzaak meestal een stapeling van belasting is: hormonale klachten, mantelzorg, puberzorg en niet de ruimte voelen om dit bespreekbaar te maken.
Ik pak dit aan vanuit mijn rol als strategische sparringpartner: niet als coach voor individuele medewerkers, maar door HR en leidinggevenden te informeren, situaties te duiden en praktische handvatten te leveren zodat ervaren medewerkers inzetbaar blijven en organisaties hun leiderschap en kennis behouden.
Hoe ik je help: drie fases die je afzonderlijk of gecombineerd kunt inzetten
Fase 1
Educatie & bewustwording
Voor HR en leidinggevenden die de basis willen snappen.
Hoe cyclus, zwangerschap en overgang werk beïnvloeden vanuit hormonaal perspectief.
Welke signalen wijzen op knelpunten in inzetbaarheid.
Wat wel en niet binnen jouw invloedssfeer ligt als leidinggevende of HR.
Fase 2
Intake & probleemanalyse
Voor organisaties die willen weten wáár het precies knelt.
Waar zitten de knelpunten? (verzuim, uitval, prestatie-issues)
Welke patronen keren terug?
Wat ontbreekt in beleid, communicatie of werkprocessen?
Hoe ervaren leidinggevenden lastige situaties?
Wat hebben individuele medewerkers nodig? (geen coaching, wel analyse)
Fase 3
Handvatten & implementatie
Voor organisaties die meteen willen
handelen.
Beleidskaders.
Praktische voorbeelden van werkbare aanpassingen.
Mini-protocollen voor veelvoorkomende situaties.
Teamafspraken die ruimte geven zonder uitzonderingen te maken.
MIJN ONDERZOEK
Ik ben een onderzoek opgestart naar de manier waarop bedrijven omgaan met specifiek beleid voor vrouwen die last hebben van hormonale schommelingen. Wil je mij helpen? Het is volledig anoniem.
Wil je weten hoe dit in jouw organisatie kan werken?
Plan een verkenningsgesprek van 30-45 minuten. We bespreken wat er speelt, wat je nodig hebt en hoe ik kan helpen. Geheel vrijblijvend.