VROUWENGEZONDHEID OP DE WERKVLOER
Van blinde vlek naar beleid
Ik ben Erna Melis, oprichter van Compassu. Ik help organisaties om de levensfasen van vrouwen zichtbaar te maken in HR-beleid, leiderschap en de employee journey.
Rond mijn vijftigste liep ik vast
Ik had een drukke baan als leidinggevende, puberkinderen thuis en mantelzorg erbij. Toen kwam de overgang. Mijn hoofd en lijf reageerden anders dan ik gewend was: onrust, brainfog, overbelasting. Dus werkte ik harder, want zo had ik het altijd opgelost.
Niemand in de organisatie wist wat ermee te doen of durfde vragen te stellen. HR niet, mijn leidinggevende niet. De kennis ontbrak. Directie en HR zaten zelf in een andere levensfase, en wat je zelf niet meemaakt, zie je niet snel.
Van marketing naar een nieuw perspectief op HR
Ruim dertig jaar werkte ik in strategische marketing, onder meer bij Interpolis, Faes en First Impression. Tien jaar daarvan was ik leidinggevende. Mijn vak was complexe vraagstukken terugbrengen tot een heldere strategie. Met persona’s en customer journeys maakte ik zichtbaar wat klanten op elk moment nodig hebben.
Organisaties passen diezelfde methodes steeds vaker toe op medewerkers: employee experience, onboarding, journey-mapping. In die modellen ontbreken de biologische fasen die vrouwen tijdens hun loopbaan doormaken. Het gaat om de cyclus, zwangerschap en terugkeer, perimenopauze en overgang. Juist daar kunnen risico’s op verzuim en vertrek ontstaan die in geen enkel dashboard zichtbaar zijn.
Dat inzicht werd Compassu.
30+ jaar
Strategie, marketing, communicatie
20+ jaar
B2B ervaring
200+
Projecten
10+ jaar
Leidinggeven
Mijn expertise rust op 3 pijlers
Hormoonkennis
Via de vakopleiding Reset je hormonen van Francisca van den Berg ben ik opgeleid in hormonale fysiologie: cyclus, zwangerschap, perimenopauze en overgang. Die kennis vertaal ik naar werk en inzetbaarheid.
Beleidsframework
Van nulmeting naar persona’s, MT-advies en meetbare verbetering. Je krijgt een onderbouwd plan dat aansluit op bestaand beleid voor inzetbaarheid, verzuim en behoud.
3-lagen methodiek
Ik leg drie lagen over elkaar: wat er in de organisatie gebeurt, wat er in het leven speelt en welke hormonale factoren kunnen meespelen. Waar die lagen samenvallen, liggen de grootste risico’s voor verzuim en vertrek.
De naam Compassu
De naam Compassu is een knipoog naar Sardinië en de Sardijnse taal. Het is de taal van het eiland dat in 1989 een plek in mijn leven kreeg en in mijn hart.
In het Nederlands hoor je er twee woorden in. Het eerste is kompas. Dertig jaar lang hielp ik organisaties richting bepalen en koers houden. Nu doe ik dat voor HR-beleid: welke groepen vrouwen werken er, in welke levensfase zitten ze, en waar loopt beleid achter op wat er feitelijk speelt?.
Het tweede is compassie. Die heb ik zelf moeten leren, rond mijn vijftigste. Op organisatieniveau betekent het iets concreets: beleid dat rekening houdt met de mens achter de functie. Dat levert minder verzuim op en meer behoud van talent.
Wat mijn klanten en werkgevers zeggen
“Erna maakt zich problemen eigen, verdiept zich en lost ze op. Daarbij is vaak een nodige dosis creatief denken vereist”
Waar staat jouw organisatie?
Met de HR-scan krijg je in een paar minuten een eerste beeld van hoe vrouwelijke inzetbaarheid nu terugkomt in je beleid. Wil je verder kijken? Dan begint het traject met een diagnose: een personeelsanalyse per levensfase, met de risico’s en kansen voor jouw organisatie.